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昕大洋飼料事業(yè)部，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
昕大洋飼料事業(yè)部在過(guò)去的一年里得到了成長(zhǎng)和發(fā)展，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升；業(yè)務(wù)隊(duì)伍快速擴(kuò)充；產(chǎn)品升級(jí)得到了更多客戶的青睞。這些進(jìn)步令人欣喜和鼓舞。新的一年里他們所面臨的壓力和挑戰(zhàn)前所未有，他們將在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量的基礎(chǔ)上，抓好重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)，繼續(xù)完善產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，完成整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)部新的跨越。他們將從加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)著手，充分發(fā)揮區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，擴(kuò)充隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模。采取多種形式的招聘、引才手段， 形成適合本事業(yè)部發(fā)展實(shí)際的招人、用人、培養(yǎng)人的管理機(jī)制；不斷完善考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)提高業(yè)務(wù)員的工作積極性和創(chuàng)造性；在實(shí)際工作中以老帶新，團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)力度，讓更多的業(yè)務(wù)員脫穎而出，成為事業(yè)部銷售能手，為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)聚集力量。擴(kuò)展業(yè)務(wù)， 著力完成重點(diǎn)市場(chǎng)人員、產(chǎn)品進(jìn)入和開(kāi)發(fā)布局工作。確定成熟區(qū)域的團(tuán)隊(duì)規(guī)模及銷售業(yè)務(wù)規(guī)劃，掌握客戶和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法和步驟，加大產(chǎn)品升級(jí)后市場(chǎng)的推廣開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量，強(qiáng)化生物預(yù)混料知識(shí)學(xué)習(xí)和服務(wù)技術(shù)積累，發(fā)揮好技術(shù)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)中的推動(dòng)作用。
真抓實(shí)干出成績(jī)，嚴(yán)格管理建作風(fēng)。事業(yè)部將以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，配合公司完成產(chǎn)品升級(jí)，保證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)推廣，不斷探索新產(chǎn)品銷售的政策和市場(chǎng)規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)范化管理制度，從各級(jí)各類人員的日常管理做起，把控市場(chǎng)活動(dòng)效率，建立有序的內(nèi)部管理氛圍。加強(qiáng)隊(duì)伍全面建設(shè)，重視對(duì)經(jīng)理人及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)教育，圍繞公司企業(yè)文化的交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化大局意識(shí)，改善團(tuán)隊(duì)氛圍，提升隊(duì)伍的整體
素質(zhì)。
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