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用我們的創(chuàng)新 保產(chǎn)品的質(zhì)量
首季波瀾不驚，春來百花綻放。為迎接新一輪生產(chǎn)任務(wù)的到來，大興分公司各部門緊密配合，以精細(xì)化管理為抓手，全面展開管理創(chuàng)新活動(dòng)。他們抓環(huán)節(jié)，把關(guān)口，不斷改進(jìn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。生產(chǎn)部對(duì)所有原料采用過磅生產(chǎn)，避免因原料標(biāo)包不精確帶來的生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定問題；對(duì)生產(chǎn)計(jì)量也采用了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)際稱量與凈含量控制在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，僅此一項(xiàng)每年都會(huì)節(jié)省可觀的成本。品控部結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)所有的人員進(jìn)行培訓(xùn)。從現(xiàn)場(chǎng)控制到化驗(yàn)方法，以錄制視頻的方式，推廣標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)流程，在統(tǒng)一操作規(guī)范的同時(shí)，使新員工的培訓(xùn)也有了一個(gè)準(zhǔn)確的教學(xué)模板。對(duì)所有原料成品進(jìn)行檢測(cè)，批批檢測(cè)，發(fā)貨時(shí)間再緊也不能跳過、繞過檢測(cè)關(guān)口，加班加點(diǎn)必保產(chǎn)品合格出廠。重新規(guī)范了留樣制度的落實(shí)，現(xiàn)對(duì)每批次原料和成品100%留樣觀察，納入質(zhì)量體系考核。大客戶和外貿(mào)出口更是單獨(dú)留樣比對(duì)，保證每批次原料、成品的一致性。儲(chǔ)運(yùn)部則有了更大的創(chuàng)新舉措。采取物流倉儲(chǔ)的方式與物流公司合作，以大包的方式同物流公司結(jié)算中轉(zhuǎn)費(fèi)用，取消原有的庫房和庫管，節(jié)約了中轉(zhuǎn)費(fèi)用，責(zé)任清晰可追溯， 降低了貨物風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)已逐步改革到位，初步達(dá)到了企業(yè)和物流公司雙贏的目的。
采購部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面專業(yè)的梳理。對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商全部且全面考察，了解原料來源和加工工藝，對(duì)所供應(yīng)的產(chǎn)品有了更加全面的了解和認(rèn)識(shí)。對(duì)直接查驗(yàn)出問題原料，憑著友好合作的原則，不斷溝通，幫助供應(yīng)商改進(jìn)，把握原料質(zhì)量控制主動(dòng)權(quán)，保證產(chǎn)成品的合格率。“用我們的創(chuàng)新，保產(chǎn)品的質(zhì)量”，這在大興公司已不是一句口號(hào)，已成為全體員工的共識(shí)和自覺行動(dòng)。大興分公司還結(jié)合總部組織的增收節(jié)約活動(dòng)，召開專題會(huì)議研究，繼續(xù)用創(chuàng)新的思想深化活動(dòng)的開展，在確保質(zhì)量的同時(shí)，勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，努力提高效率、效能和效益，擔(dān)負(fù)起后方供應(yīng)的重任，做市場(chǎng)前方的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為客戶提供更多更好的產(chǎn)品。
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